2026年1月，集團(tuán)下屬企業(yè)中機(jī)科技公司打出改革“組合拳”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。當(dāng)月危廢收運(yùn)量達(dá)10539噸，同比增長(zhǎng)128.1%，生產(chǎn)處置量達(dá)12200噸，同比大幅增長(zhǎng)158%，業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，既跑出了發(fā)展加速度，更為全年目標(biāo)的圓滿完成筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理機(jī)制革新是實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵引擎。公司自1月起實(shí)施新的薪酬方案，將業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資與收運(yùn)量、資金回籠率等指標(biāo)直接掛鉤，績(jī)效部分最高可達(dá)原收入兩倍。同時(shí)建立"業(yè)績(jī)+協(xié)作+質(zhì)量"三維考核體系，通過(guò)召開(kāi)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)將年度目標(biāo)分解至區(qū)域和個(gè)人，明確每周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。建立"日?qǐng)?bào)送、周復(fù)盤(pán)、月考核"機(jī)制，每日匯總收運(yùn)數(shù)據(jù)，每周協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)完成率低的業(yè)務(wù)員啟動(dòng)督導(dǎo)，助其迎頭趕上。

受新的薪酬改革方案激勵(lì)，生產(chǎn)、技術(shù)和物控等一線部門(mén)立足崗位主動(dòng)作為，采取有效措施破解庫(kù)存瓶頸。針對(duì)處置能力短板，引入移動(dòng)破碎機(jī)對(duì)塑膠、金屬類(lèi)廢料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)破碎減容，促使庫(kù)容周轉(zhuǎn)率提高35%。同步推進(jìn)PC/PE等高值物料分揀回收，并加速推進(jìn)大棚建設(shè)以優(yōu)化存儲(chǔ)空間，通過(guò)技術(shù)賦能和管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)質(zhì)效最大化。

首月"開(kāi)門(mén)紅"體現(xiàn)了公司以實(shí)效為導(dǎo)向的改革成效。下一步，中機(jī)公司將繼續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，全力拓寬收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，深挖市場(chǎng)潛力，確保完成全年14萬(wàn)噸收運(yùn)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)。(通訊員：羅安雯)